Die Abwicklung vieler Aufgaben in Projektform bietet eine Menge Vorteile. Gleichzeitig sind Projekte meist Organisationen innerhalb der Unternehmensorganisation und damit potentielle Ursache für Konflikte. PM-Methoden und -werkzeuge gewährleisten einen zielgerichteten Umgang mit internen sowie externen Anforderungen und Informationen. Aufgaben werden überschaubar strukturiert, Risiken frühzeitig erkannt und die Realisierung durch Instrumente des Projektcontrollings überwacht und gesteuert.
- Grundlagen des PM
- Projektabgrenzung, -kontext, -umweltanalyse
- Projektplanung: - Aufgabengliederung, Arbeitsspezifikation; - Ablauf- und Terminplanung; - Ressourcen- und Kostenplanung Projektcontrolling
- Projektorganisation: - Rollen im Projekt; - Kompetenzen und Verantwortungsverteilung; - Aufgabenverteilung
- Führung in Projekten: - Führungsgrundsätze; - Teamzusammensetzung, Teamarbeit
- Konfliktmanagement
- Berichtswesen und Kommunikation in Projekten
Dauer: mind. 2 Tage, Termin und Zeiten organisieren wir nach Vereinbarung mit Ihnen
Projektcoaching:
Wir begleiten auch Projekte in wichtigen Phasen (Start - Meilensteine - Konfliktsituationen - etc.) und moderieren einzelne Arbeitssitzungen (Analysen - Lösungsfindung - Strategieentwicklung - etc.)
