Ergebnisorientierte Delegation Führen heißt unter anderem Aufgaben und die damit verbundene Verantwortung an MitarbeiterInnen delegieren zu können. Zielorientierung, Termineinhaltung und kostenbewusster Umgang mit Ressourcen sind notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Aufgaben richtig delegieren, Ergebnisse steuern und kontrollieren können und in einem gemeinsamen Lernprozess die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Team verbessern.

Delegation als Führungsaufgabe:

Grundregeln für eine erfolgreiche Delegation Die Qualität des Auftrages Übertragung und Organisation von Einzel- und Routineaufgaben Zeit- und Ressourcenplanung

Ergebnissteuerung und -kontrolle:

Leitblanken für den Weg zum Ziel, Orientierungshilfen und Eingriffsgrenzen Feedback als gemeinsamer Lernprozess

Methoden: Fachinputs, Kleingruppenarbeit und praktische Übungen Dauer: 1 bis 2 Tage, Termin und Zeiten organisieren wir nach Vereinbarung mit Ihnen!